摘取　要：工程造价管理在工程建设中具备极为重要的地位。利用科学的管理方法和先进设备的管理手段，在施工阶段对工程造价展开有效地掌控，是有效地提升施工企业的经济效益与社会效益的最重要措施。关键词：工程造价；管理；掌控 随着我国经济发展水平的提升，人们日益增长的建筑多样性市场需求渐渐获得符合。但由于建设工程项目经常必须一个比较较长的建设时间，在施工阶段工程造价掌控好坏不会对施工企业的效益产生最重要影响，因此，探究强化施工阶段工程造价掌控的措施具备一定的现实意义。

一、增强施工成本掌控是强化施工阶段工程造价管理的基本原则 施工项目成本掌控就是在项目实行过程中对资源的投放、施工过程及成果展开监督、检查和取决于，并采取措施保证项目成本目标的构建。成本掌控的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理用于人力、物力、财务，降低成本，减少效益。

为此，成本掌控的一般原则有以下几个方面： 1.1 节约原则。就是节省项目施工的人力、物力和财力，大力创造条件，本着事前监督、过程控制，从优化施工方案，提升项目科学管理水平中超过节约的目的。

施工前，要融合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范竣工验收标准，编成一套贯彻经济不切实际的施工方案，该施工方案是工程实行的行动纲领。因为，在工程总价总承包的情况下，中标价格是确认的，成本就越较低，盈利越高，所以，这就拒绝施工企业必需合理的组织施工，节约成本，力求在管理中出有效益。1.2 项目全员掌控原则。成本掌控牵涉到到项目的组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此，不应充分调动每个部门、班组和每一个员工掌控成本、关心成本的积极性，确实竖立起全员掌控成本的理念。

1.3 项目全过程成本掌控原则。项目成本的再次发生牵涉到到项目整个周期，项目成本的构成过程，从施工打算开始，经过施工过程以后完工接管后的保修期完结。因此，成本掌控工作要预示施工的每一个阶段。1.4 动态控制原则。

成本掌控是在大大变化的环境下展开的管理活动，所以，必需坚决动态控制的原则，即在施工过程将人工、材料、机械再次发生的实际值与目标值相比较，检查若无背离，若有背离找到明确原因，并采取相应措施。1.5 目标掌控原则。在实行目标管理的过程中，将计划的方案、目标、措施等一一分解成实施到部门、班组以后个人，将工作责任与成本责任互为联系，做责、权、利结合，对责任部门或个人的业绩展开检查和视学，做奖惩明晰。

总之，施工阶段是工程建设实体的构成过程，是使用价值的构建过程，是大量资金的投放过程。因此，在施工阶段，只有准确做到成本掌控原则，才能掌控工程造价、减少施工成本。

二、强化施工阶段工程造价掌控管理的有效地措施 2.1 具体各部门职责强化工程造价掌控。防止工作重合，确保项目的成功进展是对耗资展开有效地掌控的显然。

耗资掌控决不是通过哪一个人或哪一个岗位就能构建的，而是必须各个部门协调一致，共同完成项目的耗资控制目标。没具体的职责分工，耗资掌控就无从谈起，也就不能面对资源的浪费与效率上升的局面了。

面临大大对外开放的国内、国际市场，建筑企业首先必需提升自身竞争力，使公司的管理制度更进一步建立健全，增强管理程序。只有这样，以更为具体职责，更为确认的程序，才能确实保证项目施工在有序的掌控下展开，才能确保项目目标的已完成，才能大大提高企业自身的竞争力。2.2 施工全过程的动态控制措施。阶段主要控制目标：施工阶段的组织计划、材料掌控工程师对施工进度展开追踪，对施工现场再次发生的费用问题展开审查，掌控的重点主要是工程进度的追踪和检测、材料的派发以及更改和护照的严格管理。

对背离掌控计划的问题展开分析，并明确提出解决办法。2.3 增强法律意识，强化赔偿管理。在日益白热化的竞争市场中，施工企业要强化自身的法律意识，才能在遇上施工风险时寻找有效地的解决问题方法，尤其在对国际工程项目展开总承包时，更加必须法律去维护自身的利益，强化赔偿管理，通过赔偿，使承包工程的合约风险承担程度渐趋合理。也可以填补承包商不不应忍受的风险损失。

所以增强法律意识和强化赔偿管理能力，能为企业后脚一把有效地的保护伞，提升综合管理水平，夺得更大的经济收益和强化社会影响力。2.4 强化施工过程中的工程造价管理控制的措施。2.4.1 确认合理的工期。

这是掌控施工项目成本的最重要手段之一。施工工期是一种受限的时间资源, 在项目管理中有特定的价值即“工期价值”。

对工程项目而言,工程的质量、成本和工期是施工管理的三大主线，工期否合理直接影响着施工质量和成本，因此，施工项目管理中的时间管理十分最重要。2.4.2 合理配有施工人员。

一般来说来讲，人工费大约占到工程造价的12%左右，人工费主要根据工程项目所须要用工量以及人工单价而确认。由于目前农村剩余劳动力的大大减少，城市建筑劳动力的主要来源是外来民工，在施工现场中以班组总承包的方式较多。由于劳动力来源有所不同，技术水平也不存在较小差异，有适当对各个班组展开检验，搭配技术娴熟的班组总承包各工种的施工作业，这样能从现场施工作业这第一道环节掌控施工质量、增加浪费、延长工期、降低成本和耗资。

2.4.3 掌控材料用量，合理确认材料价格。在工程造价的掌控中材料用量和价格的掌控是最主要的，材料费在工程中往往占据相当大的比重，一般占到支出费用的70％，占到直接费的80%左右。

因此必需在施工阶段严苛按照合约中的材料用量掌控，合理确认材料价格，从而有效地掌控工程造价。2.4.4 有效地掌控设计变更及护照费用。由于多方面的原因，在整个施工阶段，不免再次发生一些施工图设计变更及现场更改护照。它们是施工期间的各种因素和条件发生变化情况的现实记录和证实。

也是预算外的费用，也是施工阶段耗资管理的主要构成部份。如何处置好此类设计变更及护照费用，将不会直接影响到整体工程造价。三、结语 在整个工程建设工过程中，工程施工阶段是时间跨度最久、变化最少的阶段，对建设项目工程造价来说也是尤为简单的环节。

因此，对于施工企业来讲，采取有效措施，切实加强工程项目施工阶段工程造价的合理掌控，需要节省不必要的支出，使整体工程效益获得明显提高。

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